达康书记的GDP谁来守护?华为使能数字化转型的“GDP攻略”

发表于 讨论求助 2018-09-25 20:43:44


“达康书记的GDP由我们来守护”,随着反腐大片《人民的名义》爆红网络,那个忧心GDP的达康书记非常让人“心疼”。


4月11日,在2017年华为全球分析师峰会(HAS 2017)上,也有一组GDP数字让人“心动”:《GCI 2017研究报告》显示,每增加1美元ICT投资,将额外获得3美元的GDP回报,ICT成为经济增长的重要驱动力。随着ICT从支撑系统向生产系统和决策系统转变,除了显著提升企业效率和创新水平外;我们预测到2025年,每增加1美元ICT投资,将额外获得5美元的GDP回报。


“达康书记的GDP”之所以在电视剧中成为一大亮点,也成了“网红”,真实地反映了当前经济发展中的核心焦点。拉动GDP有多种方法,技术的推动力正是其中之一,增加1美元ICT投资,会额外获得3美元GDP回报,这已经是2017年就可以实现的“GDP攻略”。


事实上,这一“GDP攻略”的背后正是当前以云计算、AR/VR、IoT和AI等技术推动的数字化转型战略,政务、电信、教育、电力、交通等诸多行业的数字化进程才能真正实现“以技术拉动GDP”的目标,推动经济增长。


如华为常务董事、公司战略Marketing总裁徐文伟所说:“ICT基础设施已然成为国家经济增长及行业数字化转型的重要支撑,而云又是释放联接力量的关键引擎。因此我们建议,国家及各个行业应该以数字化转型为牵引,加大云计算、物联网、大数据等新兴领域的发展和投资,从而获得技术发展的红利。 ”


方向有了,但如何帮助各行各业真正从数字化转型中实现GDP拉升,拿到技术红利?


3-5年实现华为自身的数字化


在2017华为分析师大会上,华为成立Cloud BU,并进一步提出“做行业数字化的使能者”,但做“使能者”的前提是华为自己的数字化转型。徐文伟表示:“华为首先自己要实现关键业务流程的数字化,才能更好地帮助各行业的数字化转型。”


有着17万员工、业务遍及全球的华为,首先就是一个跨国的大型企业,华为自身能否通过数字化转型提升效率和创新力?这本身就是一个最好的案例。徐文伟表示,华为计划用3-5年时间,打造数字化华为,积极探索和践行数字化之道。对外,通过交易和接触过程的数字化,实现客户、消费者、合作伙伴、供应商、员工5类用户的ROADS体验,实现快速、敏捷、方便,提升满意度;对内,研发、供应、交付等业务领域的数字化、服务化,打通跨领域的信息断点,实现行业领先的运营效率。


“全面云化”已经成为运营商和各行各业数字化转型的基础,徐文伟表示,华为顺应这个潮流成立了Cloud BU。将会把原先分布在三大BG的云业务聚合新组建成为一个全新的业务单元。未来Cloud BU将面向三大BG,提供针对不同行业不同需求的云产品。华为将强力投资打造开放的公有云平台,携手合作伙伴构建云生态。通过帮助运营商网络与业务的云化,与运营商一起,以云服务的方式,服务于广大的行业客户,服务于行业的数字化转型。


以“华为研发云”为例,华为依托全球数据中心,建设了10万桌面云和110万个虚拟机,实现了代码上云和作业上云,使各研发作业环节时间缩短50%,研发作业效率提升约1倍。


通过对华为自身数字化转型的探索并积累经验,推已及人,进而帮助各行各业的数字化转型,不得不说,华为找到了一个最有效的案例,也是更让外界信服的案例。不讳言探索中出现的问题,与客户一起成长、一起发展,这也是一直以来的华为风格。



数字化转型的四大重点方向


当前技术创新的速度、商业创新的广度、产业创新的深度都在迅速发展,也是获得技术发展红利的最好时代,华为目前在使能数字化的过程中的发力点将聚焦四大方面,在“最需要数字化”的领域先带动起新浪潮。


首先是运营商,华为将帮助运营商数字化转型,帮助运营商实现网络、运营、业务的全面云化。在数字化的基础上,发挥运营商的管道优势,开辟新市场,实现新增长。一方面,帮助运营商发展视频业务,抓住万亿美元的视频市场;同时,以云服务的方式使能垂直行业数字化,向企业和政府客户提供计算、存储、网络、企业通信、企业联接和IoT等服务,参与未来十年内15万亿美元的行业数字化市场。


其次是宽带领域,在华为看来,EM(Emerging Market)市场仍然存在巨大的人口红利,通信的基本需求还远远没有被满足,EM市场总共约有47亿人口,30亿人没有接入互联网,8亿的家庭没有接入宽带。华为预计,到2025年,EM将新增20亿人的移动互联网连接,新增5亿家庭宽带用户。


徐文伟表示,当前制约EM市场发展的主要障碍就是ROI过低,CAPEX和OPEX居高不下。针对这些问题,华为成立了针对EM市场的商业解决方案部门。比如通过FTTx联盟、站点联盟等解决资源成本高的问题;通过免传输简易站、Mini OLT等技术创新降低网络建设成本;通过WTTX等解决方案,快速提供家庭宽带;通过发展视频等业务,提高ARPU值。


通过与全球运营商分享广泛的实践和经验,华为将帮助运营商提升能力,提高业务发放速度,降低运维成本等。在部分场景下,投资回报ROI周期从9年缩短到4年左右。


第三个领域是企业,面向企业客户,华为将自身定位为行业数字化转型的使能者和最佳合作伙伴,助力客户数字化转型,实现商业成功。华为的方向是坚持“平台+生态”战略,打造一个云、管、端协同的平台;携手行业伙伴,构建一个开放、合作、共赢的良好生态。他还透露,为推进“平台”和“生态”战略落地,华为计划未来三年投资2亿美元新建15个OpenLab,全球OpenLab数量将达到20个。


徐文伟分享了一个IoT的案例:迅达电梯是世界第二大电梯公司,有上百万部电梯在全球运行。华为和迅达合作的梯联网项目,把电梯运行的参数实时地传送到监控中心,通过大数据分析,实现预防性维护,提升电梯运营安全,并大幅节约维护成本。


第四,构建行业数字化转型新生态,华为一直以生态的力量推动产业的发展实现生态共赢,未来华为将依托垂直行业联盟,持续加大在产业联盟、商业联盟、开源社区、开发者平台等领域的建设和投资,与生态圈共赢。


作为工业互联网联盟IIC(Industrial Internet Consortium)Steering Committee(指导委员会)成员,华为推动IIC作为全球统一的产业平台,推动与产业伙伴建立testbed,基于先进的ICT技术(如LTE-U、边缘计算、切片、PLC-IOT等),推动行业形成开放架构和标准,并实现跨行业的协同,与产业联盟伙伴合作、共赢。


华为轮值CEO徐直军表示,华为最终的目标是实现“人与人、物与人、物与物之间的全连接”,建设万物感知、万物连接、万物智能的社会,做连接者、赋能者,做基础建设者。


总结来看,在今天的数字化转型时代,通过技术红利获得发展先机,以技术投资实现GDP增长,这已经成为全球的发展浪潮。在这一浪潮中,华为仍做那个最务实的角色,以自身的技术和数字化经验帮助各行各业实现数字化转型,形成拉动经济发展的“GDP攻略”。


心有猛虎,细嗅蔷薇,华为如是。




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“李瀛寰”(ID:yinghuanlee)是2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体,2015年微博十大科技观察大V。


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