一位中兴老员工跳槽华为的经历

发表于 讨论求助 2021-02-21 13:00:02

在离职中兴半年之后,我有幸又回到了公司。每次遇到老同事问我,怎么又回来了,我都是尴尬的回答,最适合自己的地方才是最好的。我不愿意跟他们一遍一遍的解释,或许更是不愿意一次次的翻开自己那一段时间的压抑、纠结与彷徨。

 

我是中兴某重点项目的架构师,说句心里话,尽管现在事情已经过去一段时间了,但每每回想起来,我依然为一年前那个草率的离开的决定后悔,也在时刻告诫自己,不可再重蹈覆辙。


2013年上半年,华为某对口项目开始了大规模的招人,我也在这个时期频繁的接到对方HR的邀约电话,作为在公司十几年的老员工,一开始我还是比较抵触的,可是经不住对方一次次的电话邀请,渐渐的也有了好奇心,想着试着去接触一下,看看对方究竟是什么状况。之后接受了对方的邀请和他们面谈,华为的一个大领导亲自出面和我谈,对方在了解了我的职业经历后,更是表现出求贤若渴的态度,许以高职位、高薪酬,股票、年终奖承诺等等待遇方面的条件也非常大方。这让我感到了自己的重要,自信心和虚荣心都得到极大的满足,甚至可以说是膨胀了,做出了离职的决定。面对公司的挽留,面对老领导的沟通谈心,我坚持了自己的决定,那个时候的我,不是对工作了十余年的老东家没有感情,可是在新的机会新的诱惑面前,我认为这是我事业的一个转折点,通过这个机会,我可以冲刺我事业的巅峰,尤其对方对我这么重视,这一切都让我迫不及待的想去到新的岗位大展宏图。


2013年中,经过一系列的离职手续办理后,我离开了中兴去到了华为,经过了两周的相关培训之后,我开始正式接手工作,工作的方向和我之前在中兴的方向差不多,本应是轻车熟路,但我没有想到的是,心中的不踏实也由此开始了。


工作没几天,我就被项目领导谈话,要求提供中兴该重点战略项目的相关关键原始资料,并要求在内部培训分享。这完全是违背我职业道德的底线的,我不愿意我的价值要靠出卖原公司的机密来体现,我也不愿意我被如此的利用。于是乎,我委婉的予以了拒绝。


但此后不久,公司的HR就找我沟通并要求签订我的绩效考核目标责任书,而这份目标责任书中,其中有一项就是和中兴的项目PK中必须赢得中兴,如果完不成考核目标责任书,当初承诺的高薪和奖金激励是无从谈起的。


我突然有了一种上当的感觉,他们把我招进来,或许就是冲着中兴的这个项目来的。不过事已至此,我依然在不断的鼓励自己,即来自则安之,努力做好自己本职的工作,协助项目取得进展,领导也会看在眼里。但很多事情我想简单了,在后来的工作中,压力不仅仅来自工作,也不仅仅来自领导,同样也来自自己身边的新同事,我深深的感到自己无法融入到这个新的集体,由于加入华为的时候职级过高,或许也是由于我来自竞争对手企业,周围的同事仿佛处处提防着我,甚至偶尔会给我使绊,协调资源无从谈起,在项目沟通会中提出的意见也不被重视。这一切让我感到无助和愤慨,是的,我可以忍受牺牲周末陪家人的时间来工作,可以忍受高强度的工作压力,毕竟我相信没有免费的午餐,天上也不会无端掉下馅饼,既然给了我加倍的薪酬待遇,自然会要求我加倍的工作努力。但是我却不可以忍受自己的意见不被重视,不可以忍受被要求做的违反职业道德的事情。


我也曾想主动找领导沟通,沟通一下自己心里积累的疑虑,可招聘时同自己面谈的大领导更是在入职之后就和我再无任何形式的沟通,我主动发了几个邮件也石沉大海,不见任何的回音。


我开始有了从华为离开的决定,也逐渐开始留意外面的工作机会。


一次在和中兴老同事老朋友的聚会上,我和他们交流了一下跳槽去到华为的心得,原本只是想以自己的经历告诫一下兄弟们,向往更好的发展很好,可是面对机会的时候,一定要想清楚是不是适合自己。却没有想到,聚会后不久,我在中兴原部门的领导给我打来了电话,问我是否愿意重回中兴。这让我很感动,和领导谈了很久,仿佛很少有这样开诚布公的沟通了,我向原领导沟通了我的状态,那一刻我也明确了我心里的想法:如果有机会重新回到中兴,我确实很愿意。


很感谢领导的关心和帮助,通过他的争取和协调,我以二次入职的形式特批重新入职中兴,重新回到原来的大家庭。


不仅仅是我,当初华为从我们那个项目挖走的另外十余名中兴同事也陆续的回来了,他们有的是由于无法忍受高强度的加班,没有私人时间,有的是到华为就被派到一个闲置的部门写文档和分析报告,有的是无法忍受不被同事尊重,经常被调侃是26来的,有的是因为华为当初的承诺设计了种种陷阱和限制条件┉┉总而言之,没有当初说的那么美好,职业生涯发展受阻。


每个人有每个人的故事,他们也和我一样,因为那个美好的画饼而离开,最后也重新选择了心里的踏实。


回到中兴后,原来的状态也终于回来了,家里人也说,我终于不像之前那样整天愁眉苦脸的,笑容慢慢多起来了,他们跟我说,工作是生活的一部分,开心工作最重要。这句话,也是我现在跟同事们分享的最多的心得。




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