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上达电子李晓华:工匠精神就是良品率99.99%

PCBworld2018-06-14 11:36:40


  【维文信PCB】2016年,中国经济面临前所未有的转型考验,很多企业家都焦虑不安。在一个比较复杂的经济环境下,对于企业来说,最重要的就是选择不做什么。这样才能集中资源去做什么,因为资源有限,越聚焦,成功的可能性就越高。


  “我们在柔性电路板领域深耕12年,所有的资源都聚焦在一件事情上,那就是成为一家世界级的电子制造企业。”在上达电子董事长李晓华看来,不管企业怎么转型,对于制造业来说,将产品合格率从99%提高到99.99%是未来的方向。这也是他对“工匠精神”最直观的解读。


  细节求完美


  今天,制造业的边界被打破,对制造业的要求也更多。但李晓华认为,降低损耗、提高效率仍是制造业最重要的方向。因为降低一个点的成本就相当于提高一个点的利润。


  问题是如何降低损耗、提高效率?在上达电子,员工尤其是一线作业员工被严格要求在任何一个作业的细节上追求完美,做到百分之百正确或者一次成功。“因为只有这样,产品的良率才会大大提高,良率提高了,自然就会降低损耗、提高效率。我理解的工匠精神讲究表里如一,没有瑕疵,就是将产品合格率从99%提高到99.99%,这不仅是上达电子的生产理念,也是中国制造业的转型方向。只有把产品做到极致,才能有核心竞争力,从而享有绝对的市场占有率。”


  以伸展型可穿戴电路板为例,这种电路板厚度仅为0.25毫米,对生产工艺的要求和员工操作细节的要求都相当高。如果产品合格率达不到99.99%,市场就会越变越小。而上达电子不仅靠先进的设备设施、精湛的工艺技术来保障产品合格率,更重要的是打造一支涵盖市场开发、工程设计、生产加工、品质保证、售后服务等多方面人才的专业从事柔性电路板生产的尖兵管理团队,将精益求精的产品理念灌输给每一位员工,并定期培训,鼓励员工不断进行自我增值。难怪连全球面板第二大厂商京东方也对上达电子赞许有加:“上达电子无论是从样板研发,还是到批量生产,再到交货周期,都能满足我们的需求。”2016年,上达电子荣获京东方全球供应商“卓越品质”奖。


  目前,上达电子生产线包括约130种量产型号和约120种样品型号,月交货面积超过10万平方米。尤其在智能手机领域,上达电子生产的柔性电路板已达到业内的顶尖水平,和iPhone、乐视、小米、华为、OPPO等品牌保持着长期稳定的合作关系。



  管理趋向智能化


  从技术上来讲,未来的大趋势就是从互联网到物联网,再到人工智能。但问题就在于,互联网、物联网、人工智能让每个行业都被重新定义了,这必然要求企业的管理也跟着变。


  中国的显示产业已是一个高速成长的行业,京东方已经坐上世界第二的位置,并在相当程度上替代了进口,这也迫使原来的夏普、东芝,包括现在的JDI逐步退出显示行业,同时台湾的友达也被京东方超越。而在以京东方、深天马、华星光电等龙头企业打造的产业结构里,上达电子也扮演着重要角色,在柔性线路板细分领域,代表世界领先水平。这样的角色也驱动上达电子在运营管理上不断提升。


  “我比较强调数据管理,什么事情大家不要拍脑袋,要用数据结果来衡量,要用实验的数据来分析生产异常,而不是简单的靠表面现象来推断。”李晓华说,“未来我们竞争的水平就体现在工厂的智能化管理上。智能化管理,实际上说到根本,就是你要把物流和数据流管得非常好。”


  “上达电子要在柔性电路板领域的激烈的市场竞争中保持增长的不竭动力,最重要的一点就是始终坚持实施精益管理和发扬工匠精神” ,李晓华强调。

——维文信《印制电路世界》


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