中兴:业内最爱折腾的品牌 没有之一

发表于 讨论求助 2020-03-25 16:42:55

今天中兴发布axon天机系列发布会,产品先抛开不谈。这几年中兴给我的感觉就是,越来越能折腾。送它一个“业内最爱折腾的品牌”应该没人会反对。


那么这几年,中兴到底是怎么折腾的呢?我们可以从中兴发布的品牌中看出一二。


早起为了搭上互联网这趟快车,中兴兴师动众创建了互联网品牌努比亚(nubia)


不可否认,从产品层面到品牌立意,中兴都是走对了关键的一步。努比亚产品以全网通为个性,独树一帜,价格也从1499覆盖到3999,几乎涵盖了中国品牌能够做到的中高端价位。努比亚一次发三款系列机型,走精品化的策略也收到了业内的肯定。努比亚从z5到z7再到z9,每一次都有突破。



本以为中兴会像华为一样,主打双品牌策略,一个负责线上,一个负责线下。然而令人意想不到的事情发生了,并且接二连三的发生。


为了学习精品化路线,曾学忠曾经表示要砍掉大部分低端机型,这本身无可厚非。然而事实却是,中兴一年依旧有几十款机型,不但如此,还接二连三的发布各种定位的品牌。从中兴到努比亚,到星星系列,再到红牛系列,再到中兴威武,再到中兴axon天机系列。产品也覆盖了高中低几乎所有价位。


然而,品牌过多,机型复杂却又成为中兴近来不断反复出现的问题。多品牌战略并非不好,但像中兴这样这么多子品牌的企业还真不多,至少在搞机圈内。



多品牌必然意味着资源的分散,在产品并没有多少差异的情况下,多品牌多机型是否是恰到的?至少在外界看来,中兴的战略是凌乱的。想要多种尝试没错,但一个品牌的建立是需要大量的人力物力支撑,努比亚还没有做起来,就要急着去做其他品牌,真的好么?


横向比较一下,我们可以看到,华为拥有华为和荣耀双品牌,围绕这两个品牌衍生出麦芒,畅玩,mate,p系列等;


酷派一分三,拥有酷派,锋尚,ivvi


联想拥有联想和摩托罗拉,并且未来将以摩托罗拉和zuk为主,


小米拥有小米和红米双品牌,魅族有魅蓝和魅族,锤子拥有坚果和锤子,OPPO和一加,奇酷拥有奇酷和大神双品牌。


以上现象中可以发现,中华酷联似乎有一定的相似性(都爱折腾)。而后起品牌走双品牌路线的比较多。


仅仅从消费者角度看,手机行业有这么多品牌这么多机型想要记住足够让人伤脑筋了,何况是一个大品牌下面的那么多子品牌那么多机型?


苹果尚且不能做到各个品牌覆盖各个人群,何况中兴?品牌战略不从消费者角度出发,或许这才是中兴最大的问题。


如何沉下心来去做好一个品牌,或许是年轻的曾学忠应该思考的问题。


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