微分享直播丨透过华为看管理 规则能否驾驭人性

发表于 讨论求助 2018-12-06 17:43:01

 【中经微分享128期】              

主题:透过华为看管理  规则能否驾驭人性

课程时间:3月29日(周四)晚上20:00


再大的企业,也是由一个个“人”组成的。所谓的企业管理,实际上也就是管“人”。如何通过管理手段,使企业人尽其才、物尽其用,达到效益的最大化,才是管理者应当做的事。


管理者直接把自己的意志施加到具体事件中,就是直接参与者或直接干预者。管理者并不具体介入事件,但事件的发展尽在其掌握之中,这就叫间接干预者。间接干预者影响事件的手段有三种:教化、用人、规则设计。

规则就是人们采取行动前的利害计算公式,趋利避害,人之本能,精细设计的规则能够“不预而控”。现实中这一现象广泛存在,几乎人们的所有理性选择,都是基于一定规则展开的。不过人们很少关注“规则”这个概念本身,而是直接思考具体的规则,所以我这个提法即老套又新颖。老套的是事实上管理者是关注规则的,新颖的是我把规则本身作为一个管理对象,去发现规则本身的规律,进而强化管理工作的有效性。


企业中的组织与业务流程等都是规则,这些规则包含了两种逻辑,一种是运筹逻辑,其重点在如何做才能获得最优效果;一种是人性逻辑,其重点在如何做才能确保现实可行性。优秀的组织架构、业务流程,或其它各种规则,一定是运筹逻辑最优与人性逻辑可行的合理耦合。


于理而言,管理即驾驭人性,驾驭人性即驾驭博弈,人们的行为因利害计算预期而动,此即势,势以规则为形态,规则之要,则在于能形成势,万般管理手段不离此义。于实而言,管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的配置,以求管理的效率,要从博弈识别、人性驾驭角度权度运筹安排的可兑现性,以求管理的有效性。


且听 资深企业管理顾问、变革专家、流程管理专家,在华为任职5年,从事管理咨询工作十五年 王春强 分享:透过华为看管理  规则能否驾驭人性


课程收益


1、规则如何支配行为

我们去观看企业,容易分辨出,处于一个具体的人事环境里,什么管理措施是有效的,什么管理措施是无效的。


2、在博弈背景下看规则

人群的本质是博弈,企业亦然,不过做企业就是要通过驾驭博弈,达成协同,同构协同创造价值。


3、企业管理中的运筹逻辑方法

企业中最核心的存在是组织与业务流程,方法的提炼得益于近20年来,对华为IPD、ISC体系中合理因素的重复性探索与深度思考。


4、驾驭企业运作中的人性逻辑

管理者需要有清醒的认识,尊重事实、尊重人性,才能理性采取措施制驭人性、驾驭博弈。事实上,从企业管理实践来看,驾驭博弈才是管理最难、也最有现实价值的部分。应对人性逻辑的一些常用变革方法:规则环闭环、矩阵化管理、灰度法则、部门制衡、过程透明化、设立监督、立场调整等。


3月29日周四晚上8点,中经微分享邀请到资深企业管理顾问、变革专家、流程管理专家,在华为任职5年,从事管理咨询工作十五年王春强 分享:透过华为看管理  规则能否驾驭人性


嘉宾介绍:

            

王春强


资深企业管理顾问、变革专家、流程管理专家,在华为任职5年,后从事管理咨询工作十五年,咨询领域覆盖流程变革管理、供应链管理、研发管理、人力资源管理等多个领域。为七十多家企业实施过深度管理咨询项目,以多家企业兼职高管身份直接推动过管理变革。2010年出版管理著作《规则定成败》,以规则为核心概念论述企业管理,2017年出版《管理:以规则驾驭人性》,则以博弈、规则、运筹三个核心概念来解管理。


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彭老师:13552206620


                   

分享需知

1、分享将在3月29日(周四)晚上20:00准时直播

2、分享时间持续1~1.5小时左右

3、分享的课程可以重复听多次,报名后也可以以后再听

4、加入中国经营者俱乐部后,老师拉你进入会员微信群听取分享

5、分享以语音+图片+文字形式在群内直播



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